海外事業で本当に必要とされる支援とは？現場で感じた課題から生まれた「Emily.アシスタント」の原点と、サービスに込めた想いをお話します。

▼今回のトーク内容

・立ち上げの背景にあった気づき

・支援現場で直面した課題

・サービス設計で大切にしていること

・「Emily.アシスタント」のチーム体制

・実現したい、これからの姿

▼MC

松尾裕介（COEL, Inc. 代表）

齋藤江里（COEL, Inc. PR）

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番組へのご感想やご質問、ご相談は、以下のメールアドレスまでご連絡ください。取り上げてほしいテーマなども、お気軽にお送りいただけると嬉しいです。

pr@coelinc.com

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https://emilyassistant.com

その採用、本当に必要ですか？人を抱えることの意味を見つめ直しながら、海外事業にふさわしい人材戦略を“採用の前提”から問い直します。

▼今回のトーク内容

・“採用”の必要性を問い直す理由

・人を抱えることに伴う責任

・海外採用ならではの難しさとリスク

・あえて“採用しない”という選択肢

・成果から逆算して考える人材戦略

・今日のヒント

▼MC

松尾裕介（COEL, Inc. 代表）

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人が足りない──採用？それともアウトソース？

限られたリソースで事業を前に進めるためには、人と業務のバランスをどう設計すべきか。その考え方と実践ステップを解説します。

▼今回のトーク内容

・人の配置や役割はどう決める？

・人材のリソース配分を見直すステップとは

・「業務の棚卸し」で見えてくるもの

・気づかないうちに進む「属人化」のリスク

・柔軟性と持続性を両立する組織のつくり方

・今日のヒント

▼MC

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気づかないうちに陥りがちな「組織体制」とは？

海外事業を長期的に継続・成長させるために必要な、最適なチーム体制のあり方について考えます。

▼今回のトーク内容

・脱却したい、よくある組織パターン

・「1人型」体制は要注意？

・マネジメント層が増えると何が起こる？

・採用だけじゃない、リソース確保の選択肢

・外部パートナーというチームのかたち

・カギを握る「役割の明確化」

・今日のヒント

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販路の選び方次第で、海外展開の“戦い方”は大きく変わる—。代表的な4つの販売モデルを比較し、それぞれの特徴やメリット・デメリットを解説します。

▼今回のトーク内容

・どんな販路がある？

・D2Cが向いている商材とは

・B2Bならではの販売力と注意点

・シェアは日本の３倍以上、Amazonの実情

・オフラインで得られる価値

・販路を選ぶ上で一番大事なポイントは？

・今日のヒント

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販路を作ったのに、なぜか売れない—そんな声に応え、今回は進出後の事業を“実際に動かしていく”フェーズにフォーカス。売れるために欠かせない3つの要素をお伝えします。

▼今回のトーク内容

・BtoC／BtoBの販路手段と最新動向

・販路だけでは売れない理由

・販路に加えて必要な、もう2つの要素とは？

・“低空飛行”フェーズをどう乗り切るか

・中長期的に進めるためにチームで持つべき視点

・今日のヒント

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海外事業の成功は、戦略そのものより「進める順番」にかかっているのかもしれません。Simon Sinekのゴールデンサークル理論をヒントに、”順番”の重要性を紐解きます。正しく“順番”を追うことで、戦略が生きてくる──そんな視点をお届けします。

▼今回のトーク内容

・なぜ「戦略より順番」？

・ゴールデンサークル理論とは

・“順番のズレ”が起こすつまずき

・Whatが先行してしまう現場のリアル

・ズレを防ぐための工夫とは？

・今日のヒント

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海外進出、タイミングの見極め方は？

そんな疑問に対して、よくある4つの進出きっかけパターンを整理し、それらにどう備えるかのヒントをお届けします。

▼今回のトーク内容

・進出タイミングに正解はある？

・よくある4つの進出きっかけパターン

・きっかけに乗れる状態とは？

・事前にできる対策

・今日のヒント

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