Je reçois cette semaine Antoine Amiel, CEO de Learn Assembly, pour un échange sans filtre sur l’avenir de la formation et son impact stratégique pour les DRH.

Antoine revient sur son parcours entrepreneurial, lancé à 22 ans, et la construction d’un acteur majeur de la formation, aujourd’hui intégré au groupe KA Partners. Il partage ses enseignements sur l’audace d’entreprendre jeune et l’évolution de son entreprise.

Il démonte la "surpromesse" de l’IA en formation et met en garde contre les illusions technologiques et rappelle l’importance de replacer l’humain au centre. Il détaille les vrais usages de l’IA – personnalisation, mentorat digital – tout en soulignant la fracture numérique en France.

Pour Antoine, la formation va bien au-delà du contenu : il faut fixer des objectifs, motiver et accompagner l’action. Le microlearning est présenté comme un outil à intégrer dans une stratégie pédagogique globale pour lutter contre l’infobésité.

Notre échange montre comment la formation devient un levier stratégique face à la pénurie de talents. Antoine explique l’importance de l’approche par compétences, de la mesure d’impact et du développement d’une culture interne orientée client.

Le rôle des managers et RH est abordé sans détour : Antoine propose des solutions pour renforcer leur collaboration, impliquer les managers et bâtir des parcours attractifs, tout en partageant des tactiques face aux défis du terrain.

Les DRH trouveront des conseils pratiques pour piloter la formation en PME : s’acculturer aux nouveaux formats, maîtriser les financements, devenir des acheteurs avertis, et savoir dire non aux demandes inadaptées, avec des alternatives pertinentes.

Antoine partage aussi ses ressources de veille incontournables pour muscler votre stratégie formation. Enfin, il aborde la question du ROI de la formation, entre mesure et valorisation de son impact sur l’engagement et l’équité.

Ce podcast existe grâce à Kelio qui le sponsorise !

Kelio : l’éditeur qui propose tout ce dont les RH ont besoin dans une seule solution pour gérer les collaborateurs du recrutement à la paie !

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Nous transformons votre histoire en une marque vivante et captivante, valorisant les récits et les succès de vos collaborateurs pour faire rayonner votre entreprise de l’intérieur.

Chaque collaborateur devient un ambassadeur passionné, partageant fièrement son rôle et son impact.

We Feel Good unit ses compétences pour offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque entreprise : Audit RH, Conseil et Stratégie RH, Branding et plateforme Marque Employeur, Création de contenu RH, Achats Médias RH, Programme Ambassadeurs, Campagnes d'activation, Formations, Expérience candidats et Expérience collaborateurs

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois cette semaine Geoffrey Fournier, DRH du groupe Snow, dont le parcours atypique – ancien militaire de Saint-Cyr et de la Légion étrangère – apporte un souffle inédit à la fonction RH.

Geoffrey partage sans filtre sa vision du « Hard Business Suite with People » : une approche où l’exigence opérationnelle se conjugue à une attention sincère portée à l’humain.

Au menu de cet échange percutant :

• Des choix RH radicaux : découvrez pourquoi Geoffrey a supprimé la période d’essai pour la moitié des effectifs chez Securitas Technology, et comment cette décision booste l’attractivité et la confiance dans l’entreprise.

• Un engagement fort pour l’équilibre vie pro/vie perso : doublement des congés parentaux, valorisation de la parentalité… Des mesures concrètes pour replacer la famille et l’équilibre au cœur de la politique RH.

• Le droit à l’erreur comme moteur de progrès : Geoffrey distingue la « faute technique » de la « faute d’esprit » et explique comment transformer les échecs en leviers d’apprentissage collectif.

• Culture du feedback et alignement stratégique : plongez dans les secrets d’une culture où l’erreur devient une chance, grâce à l’implication du board et à l’art du feedback constructif.

• Des KPIs qui font la différence : mesurez l’impact de ces pratiques sur l’absentéisme, l’attractivité et la cooptation des talents – un accélérateur de recrutement souvent sous-estimé.

• Leçons du monde militaire : cohésion, non-discrimination, esprit de corps… Découvrez ce que l’entreprise peut apprendre de l’armée pour renforcer l’inclusion et la solidarité.

• RH du futur : Geoffrey partage sa vision d’une fonction RH de plus en plus centrale, agile et engagée sur tous les fronts de la diversité – leadership féminin, place des seniors, et plus encore.

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Et si la semaine de 4 jours n’était plus une utopie, mais la prochaine révolution RH à portée de main ?

Dans ce nouvel épisode, j'accueille Philippe Du Payrat, fondateur de 4jours.work et porte-voix français du mouvement 4 Day Week Global.

Un invité passionné, pionnier du sujet en France, qui bouscule toutes nos certitudes sur le temps de travail !

Au programme de cet échange inspirant :

• La semaine de 4 jours, mythe ou réalité ? Philippe démonte les idées reçues : non, ce n’est ni réservé aux startups branchées ni aux cadres sup’ ! Découvrez comment ce modèle s’adapte à tous les secteurs, de la boulangerie à l’industrie, avec une diversité de formats insoupçonnée (plus de 20 modèles testés !).

• Des chiffres qui parlent : 91% des entreprises ayant tenté l’expérience l’adoptent durablement. Pourquoi ce succès massif ? Quels sont les bénéfices concrets pour la performance, la QVT et la satisfaction client ?

• Les 5 raisons qui rendent la transformation inévitable : vieillissement démographique, montée des aidants, égalité femmes-hommes, attentes générationnelles, révolution de l’IA… Philippe analyse les enjeux de fond qui poussent les entreprises à réinventer le temps de travail.

• Mode d’emploi pour passer à l’action : acculturation, audit RH, expérimentation… Découvrez les étapes clés pour réussir la transition, lever les freins et embarquer toutes les parties prenantes, y compris les partenaires sociaux.

• Attirer et fidéliser les talents : Dans un contexte de guerre des compétences, la semaine de 4 jours devient un atout RH décisif pour booster l’engagement et donner du sens au travail.
  

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Chaque collaborateur devient un ambassadeur passionné, partageant fièrement son rôle et son impact.

Depuis 2017, We Feel Good fait grandir son expertise aux côtés de ses clients, en restant fidèle à son état d’esprit : réactif, innovant, optimiste et à l’écoute.

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Je reçois cette semaine Ségolène Lepvrier Hannart, une DRH hors du commun qui casse les codes et multiplie les casquettes : DRH de Qualisocial, conseillère prud’homale côté employeur, et ambassadrice de l’inclusion parentale avec Parents on board.

Plongez dans un échange sans filtre où Ségolène partage son parcours atypique, jalonné de défis humains et juridiques, de l’industrie du luxe à l'édition. Elle dévoile comment chaque expérience – des restructurations douloureuses aux combats contre le sexisme – a forgé sa vision d’une RH engagée, humaine et résolument tournée vers l’action.

Au cœur de l’épisode, découvrez :

• Les coulisses d’une transformation RH réussie chez Qualisocial : valeurs d’entreprise, politique handicap, lutte contre le sexisme et innovation avec le “Qualimètre”, un baromètre interne devenu référence pour les clients.

• La force du collectif : pourquoi la diversité et le dialogue sont les moteurs de l’entreprise de demain, et comment “seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” n’est pas qu’un slogan mais une vraie philosophie de management.

• Les dessous du rôle de conseillère prud’homale : Ségolène lève le voile sur la réalité des jugements sociaux, l’importance cruciale des preuves écrites, et ce que cette expérience apporte à sa posture de DRH.

• Des conseils concrets pour éviter les litiges et sécuriser vos pratiques RH : transparence, communication, accompagnement au changement, obligations de formation… Des tips à appliquer dès demain !

• Le regard affûté sur les nouvelles générations : attentes, quête de sens, questions sur l’égalité et la qualité de vie au travail… Comment attirer et fidéliser les talents d’aujourd’hui ?

• L’art de prendre la parole quand on est RH : Ségolène partage son expérience sur LinkedIn et rappelle pourquoi il est indispensable de sortir de l’ombre, de réseauter et d’oser partager ses convictions.

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J'ai le plaisir de recevoir à mon micro Florent Balaye, Directeur Commercial Talent Solutions chez LinkedIn, pour un échange sans filtre sur les nouveaux défis du recrutement et les innovations qui transforment la fonction RH.

Découvrez les résultats exclusifs d’une étude LinkedIn-CSA menée début 2025 : pression accrue sur les objectifs, sentiment de débordement chez 70% des RH, difficulté à mesurer le ROI du recrutement, mais aussi reconnaissance stratégique grandissante du métier.

Plongez dans les coulisses des bouleversements macroéconomiques et technologiques qui redessinent la chasse aux talents : l’IA s’impose comme un allié incontournable, automatisant les tâches chronophages, boostant de 40% les taux de réponse et libérant du temps pour l’humain.

Apprenez comment recruter par les compétences peut multiplier par 10 votre vivier de candidats, et découvrez les outils LinkedIn qui facilitent la mobilité interne et la montée en compétences.

Florent décrypte aussi les tendances clés : gestion de 4 générations au travail, montée en puissance du Learning & Development, et explosion de la data RH comme compétence n°1 du recrutement.

Un échange riche pour tous les DRH qui veulent attirer, fidéliser et engager leurs équipes dans un marché en pleine mutation.

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Cette semaine, je reçois Nicolas Tourneur, DRH qui a quitté le salariat pour devenir DRH à temps partagé indépendant.
Un témoignage franc et inspirant pour tous les professionnels RH qui s'interrogent sur l'évolution de leur carrière et envisagent l'indépendance.

Nicolas partage les raisons profondes qui l'ont poussé à franchir le pas du freelancing RH.
Entre une restructuration d'entreprise qui a servi de déclencheur et une réflexion de longue date sur l'autonomie professionnelle, il décortique ce moment charnière où l'idée devient réalité.

Nicolas s'est positionné sur le marché : construction et reconstruction de services RH, accompagnement d'entreprises souhaitant placer l'humain au centre de leur développement, conseil direct aux dirigeants.

Sans langue de bois, Nicolas aborde les difficultés du passage à l'indépendance : apprendre à créer la confiance sur des missions temporaires, sécuriser sa situation financière, développer une posture commerciale et assurer sa visibilité.

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Excellente écoute !

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👉 Chaque vendredi, à 7h.

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Plongez au cœur de l'humain avec Alina Grasland, Directrice des Ressources Humaines & ESG du Groupe Seiven.

Venue de Russie avec un cursus juridique, Alina a trouvé sa passion pour les RH sur le terrain, notamment dans le travail temporaire.

Après une pause parentale qui a renforcé sa vision de placer l'humain au centre, elle a rejoint GPG Granit (aujourd'hui Groupe Seiven) en 2019 pour y structurer et bâtir la fonction RH de A à Z.

Accompagnez la métamorphose d'une PME bretonne de 35 salariés en un groupe de 100 collaborateurs, en explorant les recettes d'Alina pour attirer et fidéliser les talents dans un secteur parfois perçu comme difficile. Découvrez comment le Groupe Seven met l'accent sur le sens du travail, des conditions optimales et un accompagnement sur-mesure.

Alina nous parle également de l'intégration "naturelle" et proactive de la démarche RSE/ESG.

Un épisode riche en insights, en pragmatisme et en conviction, où l'on aborde aussi la diversité et l'inclusion, des projets futurs comme le partage de compétences solidaire, et même des anecdotes marquantes.

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Cette semaine, j’ai le plaisir d’accueillir Geoffroy Saint-Antoine, Directeur Recrutement et Développement des Talents Groupe chez EMERIA.

Né en Moselle en 1988, il a construit un parcours impressionnant, entre cabinets de recrutement prestigieux comme Amrop et Spencer Stuart, et missions internationales pour RATP Dev, où il a travaillé sur des projets aux quatre coins du monde : Égypte, Royaume-Uni, Philippines, Australie… Rien que ça !

Depuis 2022, Geoffroy est aux commandes du recrutement chez Emeria, leader européen des services immobiliers, connu notamment pour sa marque Foncia.

Son défi ?

Recruter 3 000 talents par an pour un groupe de 15 000 collaborateurs répartis dans toute l’Europe.

Et il le fait avec une approche innovante : internalisation des processus, animation de viviers de candidats et intégration de l’IA dans ses pratiques.

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