Après avoir rappelé ce qu’est le groupe Bouygues, Franck Moine, directeur innovation, data et IA du groupe Bouygues, explique comment ce groupe mène son innovation. Si l’innovation est partout dans le groupe, Bouygues tient à la valeur de ce qui est fait. Il applique donc une méthodologie pour éviter la multiplication des PoC. Le groupe évite même les simples PoC, préférant les MVP (minimum valuable products).

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Domitys, filiale d’AG2R La Mondiale dédiée à l’exploitation de résidences services, est actuellement en pleine refonte de son SI. Romain Dachy a été nommé DSI de Domitys il y a quatre mois. Il explique ici les cinq piliers qui conduisent la feuille de route de cette refonte IT. La collaboration avec sa maison-mère est un axe important et Romain Dachy travaille ainsi au quotidien avec Pascal Martinez, membre du comité de direction d’AG2R La Mondiale en charge des SI et du digital.

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Acteur traditionnel du jeu d’argent (pari hippique, pari sportif et poker en ligne), Le PMU est devenu une « tech company » qui gère jusqu’à 2000 transactions par seconde. L’entreprise a fait le choix de tout casser pour reconstruire, passant d’un monolithe Mainframe/Cobol à des architectures modernes pour remettre le client au centre, innover et gagner en évolutivité et agilité. Stéphane Boulanger, DSI du PMU, nous explique comment l’entreprise a procédé en évitant un Big Bang afin de garantir la continuité d’activité.

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Le groupe Covea comprend un certain nombre d’entités dont les plus importantes sont GMF, MAAF et MMA ainsi que le réassureur Partner Re. De fait, il existait de nombreux SI très hétérogènes et une rationalisation s’est évidemment imposée. Mais Philippe Cuvelier, DSI de Covea, explique comment une mutualisation efficace et porteuse de valeur doit être menée.

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Pierre et Vacances - Center Parcs (PV-CP) décline son positionnement d’acteur des vacances de proximité autour de quatre marques. Evidemment, l’IT y joue un rôle considérable. Audrey Brayer porte le titre de Directrice de l’Innovation Opérationnelle et des Systèmes d’Information du groupe. Derrière cet intitulé de poste inhabituel, il y a une réelle vision sur le rôle de la Tech.

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Distributeur B2B de matériel électrique, Sonepar réalise 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en France sur un total de 32 au niveau du groupe. Le groupe est actuellement en pleine transformation mais il doit bien sûr continuer de servir, en France, plus de 100 000 clients de toutes tailles. La réforme de la facturation électronique obligatoire n’est pas une révolution pour Sonepar mais apporte tout de même de réels bénéfices et opportunités comme l’explique Jean-Yves Brenier, vice-président transformation et IT de Sonepar France. Les difficultés concernent surtout les petits clients comme les artisans électriciens.

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France Médias Monde est un groupe audiovisuel public offrant une diffusion mondiale. Il réunit RFI, France 24 et un média en arabe, MCD. Aux collaborateurs en région parisienne s’ajoutent des hubs un peu partout dans le monde, y compris dans des régions sensibles. Dans un contexte géopolitique particulièrement tendu, l’entreprise doit affronter des risques spécifiques à son activité. Sébastien Olaïzola, RSSI de France Médias Monde, revient ici sur ceux-ci et la manière dont ils sont traités.

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La Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF) est à la tête d’un réseau de 101 CAF situées dans tous les départements français. Elle constitue la branche Famille de la Sécurité Sociale au service de 13 millions d’allocataires en distribuant 104 milliards d’euros par an. Beaucoup des relations entre les CAF et les allocataires passent par le site web, caf.fr, et l'application mobile, qui cumulent ainsi un milliard de connexions par an. Pour absorber les volumes de logs tout en ayant une certaine profondeur d’historique et une indépendance technique avec les systèmes surveillés, la CNAF a fait le choix du SIEM Splunk sur le cloud d’Outscale, ce qu’explique Fabien Malbranque, directeur du contrôle interne et de la sécurité numérique de la CNAF.

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